Фамильный герб ДалевичProduct & Venture Strategist

    Помогаю инновациям
    найти свой рынок.

    Нахожу точку входа на рынок, проверяю спрос и связываю продукт, позиционирование, бизнес-модель и продажи в единую систему.

    Инженерная база. Рыночная оптика.

    Founder, GodOfStartups.com
    01Опыт

    Артём (Tom) Далевич

    С 2008 годана стыке технологий,продукта и бизнеса

    Предприниматель и продуктовый лидер с опытом от создания стартапов до управления инновациями и международными AI-продуктами.

    60+
    технологических продуктов
    6 / 2
    стартапов / экзита
    200+
    экспертиз стартапов
    30+
    Go-to-market стратегий
    Портрет Артёма Далевича
    02Профиль
    Артём Далевич выступает на отраслевой конференции

    Системный подход
    к созданию нового.

    Работаю там, где технология ещё не стала понятным рынку продуктом. Помогаю найти точку входа, проверить спрос и связать продукт, позиционирование, бизнес-модель и продажи в единую систему.

    Базовое образование математика-системного программиста сформировало инженерный подход к неопределённости. Предпринимательский опыт, два экзита, управление институциональными инновациями и работа с венчурными проектами добавили к нему рыночную оптику.

    СейчасFounder, GodOfStartups.com
    С 2023Head of Product, Dandelion Civilization · ОАЭ
    AdvisorViaduct VC
    Квалификация
    03Хронология

    Опыт, который
    собирается в систему.

    От текущих ролей — к источникам опыта. Листайте горизонтально, нажмите на карточку для подробностей.

    04Экспертиза

    Три оптики.
    Одна задача: результат.

    Не набор разрозненных консультаций, а работа с ключевыми решениями, от которых зависит жизнеспособность инновационного продукта.

    01

    Go-to-market стратегиидля инновационных продуктов

    Первый целевой сегмент, позиционирование, коммерциализация, каналы продаж и путь от пилотов к воспроизводимой модели роста.

    02

    AI-assistedproduct management

    Исследование рынка и аудитории, управление гипотезами, приоритизация и принятие продуктовых решений на основе фактов.

    03

    Venture building& startup validation

    Экспертиза проектов, проверка спроса, проектирование бизнес-модели и системное снижение рисков нового бизнеса.

    05Метод

    Как устроена работа.

    Четыре шага от неопределённости к решению, которое команда может исполнять сама.

    01

    Определить рамку решения

    Что считается успехом, кто принимает решение и какие ограничения существуют.

    Вход: интервью со стейкхолдерами, стратегические документы
    Выход: рамка решения, карта ограничений
    02

    Превратить допущения в гипотезы

    Выделить допущения с наибольшим риском и оформить их как проверяемые гипотезы.

    Вход: аудит допущений
    Выход: карта гипотез, реестр рисков
    03

    Выстроить последовательность проверок

    Порядок и метод сбора доказательств с понятными сроками и критериями оценки.

    Вход: карта гипотез
    Выход: план экспериментов, журнал решений
    04

    Закрепить систему для роста

    Перевести проверенные решения в операционную модель, которую команда поддерживает без внешней помощи.

    Вход: проверенные решения, структура команды
    Выход: модель управления, операционные метрики
    06Кейсы

    От запроса к решению.

    Рабочая сессия с продуктовой командой

    Листайте карточки горизонтально

    Отзывы

    Листайте карточки горизонтально

    07Подтверждения

    Международная практика
    и профессиональные стандарты.

    Практика, подтверждённая международными стандартами и реальными проектами.

    PnP

    Plug and Play

    Выпускник международной акселерационной программы

    InBIA

    International Business Innovation Association

    Профессиональный диплом · США

    ICAgile

    ICAgile Certified Professional

    Agile-подходы к продукту и командной работе

    A11Y

    Методология аудио-игр для незрячих

    Автор инклюзивного подхода к игровому дизайну

    Церемония награждения на World Chambers Congress
    08Форматы

    Форматы работы.

    Консультационное сопровождение

    Регулярная стратегическая работа с командой и основателями.

    Ритм: раз в неделю или в две недели
    Артефакты: журнал решений, разборы гипотез
    Срок: помесячно

    Встроенная работа

    Глубокое включение в команду: проектирование и внедрение системы.

    Срок: 4–12 недель
    Объём: дизайн системы и внедрение
    Результат: работающий процесс внутри команды

    Стратегическая сессия

    Фокусный формат для одного ключевого решения или выбора направления.

    Срок: 2–4 недели
    Объём: рамка решения и план проверок
    Результат: рекомендация с доказательной базой

    Стоимость зависит от контекста, потому что цена ошибочного решения различается от проекта к проекту. Первый шаг — диагностика с понятными границами.

    09Для СМИ, мероприятий и проектов

    Есть сложный
    продуктовый вопрос?

    Что стоит указать

    Роль и полномочия в принятии решения
    Задача: текущее состояние и нужное изменение
    Ограничения: сроки, бюджет, регуляторика, ресурсы
    Ставка: цена неверного решения

    Если задача реальная, достаточно её ясного описания, чтобы начать.

    tom@godofstartups.com

    GTM · Product strategy · AI products · Venture building

    LinkedInTelegramGodOfStartups.com